看看如今的行業亂象，有多少的策劃工作者真正系統的學習過與之相關的行業理論，有多少個策劃案例能讓我們印象深刻，嘆為觀止。很多的策劃方案，要么是千篇一律，要么是盲目模仿。方案展示精美絕倫，策略文字完美無缺，但是傳播效果卻十分有限，所謂的“亮點十足”，不過是新瓶裝老酒，早已老掉牙了。
 

       廣告公司對甲方負責，收了你的錢，要讓甲方爸爸滿意的，所以不能出錯，而且是絕對不能出一丁點錯。但是，問題是，方案真的是對與錯的區別嗎？有人就說了，在為了能讓甲方爸爸付款通過的才是好的。因此，我們是要滿足甲方的幻想，表達甲方的意愿。但是，方案不是給客戶看的，而是給活動對象看的。作為一個普通的策劃工作者，你有足夠新奇的創意來策劃一場前所未有的活動。但是，經過經理、總監、客戶的層層篩選，你還能保持多少與眾不同的味道。改到最后，發現似曾相識，黯淡無光。一些一眼看上去太夸張、太搞笑、太不可思議的活動和創意，會永遠消失掉，甚至會讓你腦子里再想起這些創意，都會感覺汗顏和慚愧。那么恭喜你，從此，你即將步入策劃工廠應步入的模式化。

       作為一個策劃人，策劃過程中你會遇到各種的人和事，但要記住每個行業都有自己的圈子和規則，有的時候發生了很具體的事情要懂得變通，顧及客戶的需求也要滿足大眾的感受（用戶思維）。做策劃執行前要設置一個底線，因為從執行層面來看或許很多最初的想法都會變，但支持你做策劃的初衷千萬不要變，沒有堅持就不會有好結果（甚至你的過度妥協，讓客戶都不尊重你）。或許你有的時候會很糾結，但時間長了做得多了，你會有一套自己的做事風格。你需要在前期積累大量的策劃理論知識，不斷的豐富自己的實踐經驗，不斷的學習，借鑒優秀活動案例，并能很好的融匯貫通。厚積薄發，在活動的各個階段中，天馬行空，在可執行的基礎上加入你能想到或者顛覆以往的活動創意。長此以往，才能完善搭建自己的策劃知識體系，自成一派，而不是靠東拼西湊，依賴虛無縹緲的靈感。因為所有的創意都局限于你的眼界，眼界有多大，創意就有多瘋狂。

推薦閱讀：活動策劃中的創新點要如何精準把握？