會議策劃公司：大型企業會議活動的組織策劃往往要經過一系列繁瑣的工作，若是某一步驟沒做好或做到位，可能會使得會議效果不盡人意，甚至出亂子。一份詳盡的策劃方案能夠讓后期執行更加省事，但詳盡的方案包含了很多事項，如會議目的、規模、時間場地、與會人員、預算、會議形式、分工等等，在策劃時如何著手，要注意哪些方面呢？

一、與領導溝通了解會議目的
    策劃之前的溝通是必不可少的工作，了解領導舉行會議的目的，確定整個會議策劃的大方向，方案要體現出主辦方的意圖，否則完全是無用功。比如要溝通好會議的主題是什么？多大規模？請哪些領導來？議程是什么？有什么特別交代的事項？

二、草擬初步方案，與領導確認
    溝通之后應該將初步的方案擬寫出來，交給領導來審核。因為在溝通過程中，有可能出現理解偏差的情況，把方案寫到紙上，能夠及時糾正，避免走偏。同時，如果領導需要修改，或者有新的想法，也可以及時加上去。

三、細化方案
    初步方案確認后，就要來細化每一個環節了，這一步驟是最重要的一步。可按照“會前、會中、會后”的思路來安排好每一個步驟。

1、會前準備：會議通知、落實與會人員名單、安排會場、會場平面圖、會議簽到、會議材料發放等等。
    會前準備工作量較大，會場的安排比較講究，根據不同的會議來布置現場，同時也要考慮作為安排等等。

2、會中：物料配合、人員配合
    會議每一個環節需要什么物質材料配合？工作人員在每一環節應做什么？都需要策劃到位。

3、會后：會議紀要、總結、宣傳報道
    會議結束后需不需要進行宣傳報道？

四、合理分配工作
    執行中很有可能出亂子，要懂得與同事分工合作，千萬別一個人把全部活攬下來。如果真有什么特殊情況，到了緊要關頭往往都是顧得了頭顧不了尾了，因此分工合作是必需的，多一個人分擔處理當然會更靠譜。

五、主辦人公布策劃方案并宣布分工
    策劃方案確認完成后，由領導來公布并分配工作，這一點很重要，畢竟自己沒有分工權力，同事不一定能全力執行。由領導出馬，那就變成了自己分內的工作，這是不一樣的性質。
    完成了以上的策劃工作，那么執行下去就會事半功倍。當然，在執行過程中會遇到各種各樣的情況，這時就需要及時調整，靈活處理啦！

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