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        現代企業做公關活動策劃的8大方法

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            公關活動公司:21世紀是創新的世紀,如市場創新、產品創新、觀念創新、方法創新、理論創新。企業公關活動策劃是市場經濟時代的一種競爭手段。它是以企業形象宜傳為對象,以知識、技術為媒介的活動和方式。因競爭而起的策劃。免不了需要細細地謀劃一番。當今企業面臨的是一場沒有硝煙的經濟大戰,特點是由以往的大魚吃小魚轉變為快魚吃慢魚,跑得最慢的兔子最終被老虎吃掉。創造不僅是公關活動策劃的題中之意,也只有創造才能使策劃發出耀眼的光芒,一個沒有創意的策劃不能稱之為策劃,僅僅是人云亦云,模仿而已。

        現代企業做公關活動策劃的8大方法

            凡事要有創造,創造是事物的魅力所在,會產生令人想不到的效果。亞馬遜網絡書店曾經是納斯達克(Nasdaq)的股王,雖然只是賣書,但市場價值曾高達200億美元以上。它就是利用網絡去開發顧客、創造商機的。成功的企業需要公關活動策劃,成功的公關活動策劃需要創造,它是人類利用腦力的智能經濟,其途徑在于豐富知識結構,培養聯想思維的能力,克服習慣思維對新構思的抗拒性,培養思維的變通性,加強討論,經常進行思想碰撞。現代企業公關活動策劃方法包括以下幾種。

        1、水平和垂直思考謀劃法
            水平思考謀劃法是指基于水平思維方式而進行的企業公關方案的策劃方法。水平思考法(lateral thinking),又稱為戴勃諾理論、發散式思維法、水平思維法。
            垂直和水平思考法是英國心理學家愛德華 戴勃諾博士(Dr Edward De Bono)所倡導的廣告創意思考法,因此,此方法通常又被稱為戴勃諾理論:水平思考法是針對垂直思維(邏輯思維)而言的。垂直邏輯的思考和分析法(vertical thinking)是以邏輯與數學為代表的傳統思維模式,這種思維模式最根木的特點是:根據前提一步步地描導,既不能逾越,也不允許出現步輟上的錯誤,它當然有合理之處,例如歸納與演繹等,都是非常重要的思維方法,但如果一個人只會運用垂直思維一種方法,他就不可能有創造性。區別于垂直思維,水平思維不是過多地考慮事物的確定性、而是考慮它多種選擇的可能性,關心的不是完善舊觀點,而是如何提出新觀點;不是一昧地追求正確性,而是追求豐富性。
            戴勃諾博士說:凡是一個人,都具有走路、呼吸和對事物的思考能力。思考的方法則因人不同。他將人的思維方法分為兩種:一種是邏輯的思考和分析法,另一種稱為水平思考法。
            水平思考法(lateral thinking/horizontal thinking)是指在思考問題時擺脫已有知識和舊的經驗約束,沖破常規,提出富有創造性的見解、觀點和方案。這種方法的運用,一般是基于人的發散性思維,故又把這種方法稱為發散式思維法。
            水平思考法是一種促使創意產生的創造性思維方法,是指擺脫某種事物的固有模式,從多角度多側面去觀察和思考一件事,善于捕捉偶然發生的構想,從而產生意想不到的創意。

        2、德爾坐法
            該方法最初由美國蘭德公司和道格拉斯公司提出,是一種廣泛征集專家意見的方式。程序如下。(1)對策劃過程中所要涉及的問題,規定統一的評估標準。
            (2)將上述確定的問題通過郵寄、電子郵件或傳真傳達給涉及的各方面專家。但此過程需要注意的是,各專家相互之間不能溝通交流,即要匿名進行.這樣可以避免各專家之間因為觀點的不同而傷了和氣。
            (3)對專家的意見進行評估處理,并將結果反饋給他們。
            (4)專家再根據反饋的結果對自己的建議進行修改.這樣經過多次反饋后,意見會比較集中,但需要占用大量時間,影響時效。

        3、公眾調查法
            公眾調查法是通過對公眾的調查、了解來掌握公眾對企業的不滿、要求、意見和建議.并以此作為企業公關活動策劃的依據。公眾調查法的具體方法有公眾座談法、公眾間卷法和走訪調查法。

        4、頭腦風攀法〔BS)
            頭腦風暴法又稱頭腦激蕩法,最早是由奧斯本提出的一種群體策劃的方法。該方法的主要做法就是將所有參加人員召集在一起.讓他們對某個問題發表自己的意見和見解。該法有以下幾點要求。
            (1)不允許對別人提出的意見進行反駁,即使該意見明顯錯誤。也不可對其進行批評。
            (2)不允許重復他人的意見,但可以補充和發展。
            (3)對最后的結論不做任何的評論。該方法的優點:可以廣開言路,鼓勵大膽思考問題并敢于提出。缺點:意見較為分散,整理以及對意見質量的分析較為費時,會拖延決策的時間。所以,該法較為適用于比較單一、清晰的間題,而不適用于那些復雜的問題。

        5、對演法
            對演法也稱逆頭腦風暴法。這種方法通常是將成員分成持不同觀點的小組,相互辯論,各抒己見,充分論證、暴露矛盾,充分展示各種方案的優、缺點。這種方法在準備報告上級或交付客戶前,用于自我審查比較適合。

        6、創意逆反法
            創意逆反法其實就是頭腦風暴法的派生方法。該方法是讓人們對某個方案只提批評意見,盡量挑毛病,甚至吹毛求疵也行,從而達到改進方案的目的。

        7、創童裂變法
            創意裂變法也稱原子彈法。顧名思義,就是說創意智能經過突變爆炸,形成新創意、新方法、新思想.大家可能會對此種說法感到疑惑,其實創意是一種客觀存在的意識運動,也有能量。比爾 蓋茨曾說:創意具有裂變效應,一盎司創意能夠帶來無法計數的商業利益、商業奇跡。

        8、替代法
            替代法在日常生活中用途相當廣泛。替代也就是用相似的物品或方法來取代原來的.從而達到相同或更好的效果.如圓珠筆,正是符拉迪斯拉夫 伯羅(VladislavBiro)用一個小球替代了鋼筆筆尖,才促成了它的誕生。

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