構思摒棄頭腦中所有雜念，全心全意地想象活動策劃的全過程，這個想象應至少重復三次，并將你想象的全過程詳細地說給你的團隊，以便獲得補充：每個環節可能出現問題的地方；每個環節所需用到的物料；每個環節是否可以再優化；每個環節是否給人驚喜；在構思完成后，再次檢查你的目的是否達到？在構思完成后，再次檢查你的預算是否足夠？保障活動策劃的效果，需要提前做好的準備工作。

項目團隊
    1、確定你的工作團隊
    項目負責人、參與部門、項目所必須的人員配備

    2、確定你的供應商
    供應商列表和對應聯系人：場地、搭建、租車/禮儀、攝影攝像、其他

項目推進表
    1、項目推進表（為可控因素預留必要時間：比正常時間多1/3 ）
    項目執行：為每個成員制定每日工作協調內容；
    物料清單：列舉已有物料及需要準備的物料；
    人員分工：列出每個子項目負責人；
    2、必須首先確定不可控因素：
    場地：如果不及時確定可能租不到合適的場地
    重要來賓：他們的時間、行程是不確定的
    其他不可控因素
    3、預定的檢查時間通報：
    向所有成員報告每日工作的完成情況,分享你的完成快樂,也分享別人的完成快樂
    使其他成員知道應該沿著你完成的項目去做什么?
    應付意外情況、贏得補救機會。

活動管理表
    1、活動基本要素（時間、地點、參與人、主題、流程等）
    2、活動物料匯總
    3、接待流程和要求
    4、活動現場具體分工（人員位置和要求）
    5、文案準備（新聞稿、主持人稿、領導講話稿、重要領導的現場文件夾內容資料）
    6、通訊錄

    活動管理表的主要目的－確定活動基本要素/相互關系及檢查點
    明確活動基本要素利于活動掌控（參與人員的工作指導，提升工作效率；新增人員的活動手冊，利于快速到位）
    相互關系的確認（部門之間的配合和各自負責人；哪些事情可以同時進行；完成項目的方式可能不止一種，通過相互關系的檢查可以使你找到最好的方法；
    定期的回顧和檢討：在每隔固定時間由所有成員在一起檢查項目進展，并對意外情況作出補救。

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