在會議策劃公司中，策劃和執行是兩個不同的工作崗位，但一個會議活動要能順利結束，離不開策劃和執行兩個崗位的相互配合，策劃與執行雖說不一定有上下級之分，但是，執行人員的工作卻很多都需要根據策劃的工作來安排，那么，應該怎么做好活動執行工作呢？

    要做好活動執行公司首先就要弄懂什么是活動策劃，它的意義是什么，活動策劃總結下來就是四點，即注意（Attention）、興趣（Interest）、欲望（Desire）和行動（Action），也就是所謂是AIDA模型。而就根據實際來說，一個好的活動執行的工作流程是怎樣的呢？首先自然是要對活動場地有所了解，看到這個場地你就要自然想到該如何規劃這一場活動，以及要注意觀察場地的電閘及卸貨通道；其次對物料有所了解，從燈光、音響、視頻到舞美搭建的材質，再到印刷品、鮮花、攝影攝像、餐飲住宿你都要爛熟于胸，什么樣的場地該用什么樣的物料，怎樣將自己公司的利益最大化并保證活動的質量使得客戶滿意這些都是有技巧的；再次要善于把握每一個細節，要習慣提前將將來活動現場發生的任何意外都想要，從細節做起，防患于未然，一個粗心大意就可能使努力付諸流水，當然這就是一些細節問題了，但是細節決定成敗更是要注意。

    最后要強調的是作為一個活動執行人員一定要有一顆學會統籌的心，因為一個活動不管大小都是有流程的，活動開始前一定要詳細確認流程，考慮到每一個流程之前、之后的細節，并做好詳細的人員分工，把這些細節問題做好，基本上一個成功的活動策劃就有保障了。

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