作為專業的活動策劃公司，最能夠讓自己感到高興和欣慰的，是看到自己所服務的客戶都能快速成長，持續走好。以我們個人淺顯的經驗認為，要想通過活動讓自己的客戶取得成功，活動策劃公司需要把握好以下三點：

精準的策劃方案
    企業都是在感到迷茫，困惑，運營吃力，不知該何去何從，或是感到競爭壓力大，前景不太樂觀的時候，才選擇與活動策劃公司合作的。只有活動策劃公司明察秋毫的洞察消費環境和市場趨勢，對市場有著極強的把控和引導能力，才能給企業指明方向，并做出策略對路，細節到位，切實可行的企業運營操作方案。這要靠策劃的功力和水準，活動策劃公司要有能力為客戶提供精準、可行又威力無比的策劃方案，這是確保讓客戶成功的前提。

足額的費用
    客戶想從活動策劃公司里面得到更好的服務，前提是能給到活動策劃公司足額的服務費用。主要有兩點用意：一是客戶交了足額的錢，證明他已下定決心義無反顧的要做好這件事，客戶有了這樣的決心，就已經成功了一半了，再加上有前面提到的精準的策劃方案，成功指日可待。二是客戶支付足額的費用，可以證明他對活動策劃公司的信賴和認可程度，可以讓活動策劃公司完全按照你的策劃思路來執行。

適時地監理
    大部分客戶都做不到將營銷研究得通透徹底，條分縷析。但越是這些客戶越是習慣于憑自己的感覺做決策。最初合作時，你可以說服他們按照活動策劃公司的策劃思路來執行，時間一長，他們就把活動策劃公司跟他說過什么給間歇性遺忘了，又不去回頭看活動策劃公司為他提供的策劃方案。所以他的運營思路就會經常與活動策劃公司的策劃思路脫軌，需要活動策劃公司適時的為客戶提供監理服務，才能確保客戶的成功。

    當活動策劃公司為客戶提供的策劃方案執行效果不好的時候，客戶的思路很容易脫軌，因為它很可能不完全信任活動策劃公司了；當活動策劃公司為客戶提供的策劃方案執行效果好的時候，他也很容易脫軌，因為這時他容易忘乎所以。

    有人總結說，很多企業在與活動策劃公司合作時，都能紅火個兩三年，之后，就開始走下坡路了。很多時候并不是活動策劃公司的方案或思想時過境遷，而是合作期結束，客戶為了節約經費，沒有續簽顧問咨詢合同，活動策劃公司不再為企業提供監理服務，客戶遇到了問題不會變通，企業的運營思路開始不斷的脫軌，難免要每況愈下。所以你會發現，那些知名的大企業，都是長期與活動策劃公司保持合作關系的。

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