還有不到一周的時間，2016年夏季奧運會就將在巴西里約拉開帷幕。自1896年第一屆奧運會在希臘雅典舉行后，歷經百年發展歷程，奧運會如今已成為世界體育頂級賽事，不僅吸引了大批世界一流選手參賽，更加成為品牌爭相營銷的公關對象。畢竟，奧運是如此的受人關注，令人為之狂熱;奧運，又給我們太多的精神、物質資產，給我們太多親近消費者的機會。現在廣州睿陽公關活動策劃公司給大家盤點一下國內外借奧運營銷的十大經典公關案例。

安踏：押寶體育明星
    1999 年，安踏簽約孔令輝作為形象代言人，隨后，孔令輝奪得了悉尼奧運會乒乓球男子單打金牌，而安踏也在這場豪賭中摘得了勝利的果實，孔令輝那句“我選擇，我喜歡”，讓全國人民記住了安踏。“這對安踏來說，是一個巨大推進。”安踏總裁鄭捷曾坦言，孔令輝的成功，讓安踏獲益不少，這也成為安踏在借勢奧運營銷上做出的第一次巨大成功案例。

雪花啤酒：差異化的制勝之道
    贊助體育賽事是各大啤酒企業普遍采用的營銷手段，尤其是奧運會，更是被啤酒巨頭們奉為最佳商機，當燕京啤酒、百威啤酒都決定走常規的奧運營銷路線，雪花啤酒沒有亦步亦趨，而是另辟蹊徑，采取非常規奧運營銷策略。然而雪花的非奧運營銷，實質并非不奧運。之所以稱之為非奧運營銷，是因為雪花沒有像其他品牌那樣以傳統習慣上的奧運贊助商身份出現，而是目標直指奧運會不可分割的主體——觀眾。它將奧運會“重在參與”的精神，通過“啤酒愛好者合作伙伴”的方式予以體現，以此明顯區別于競爭品牌“直接贊助奧運會”的營銷手法，實現了差異化的制勝之道，給消費者留下了深刻的印象。

阿迪達斯：讓奧運成為品牌的DNA

    在所有的奧運贊助商里，阿迪達斯至少創造了兩個之最：贊助了最多的運動員和最多的運動隊。對于這家老牌體育用品公司來說，奧運就像DNA一樣融入到品牌里面。北京奧運會，阿迪達斯組織了有史以來最大的一次營銷活動，目標是借此在中國超越老對手耐克，最終它如愿以償。除了空前的財力物力投入，阿迪達斯這次奧運營銷活動時間長達四年之久，從雅典奧運會閉幕到北京奧運會閉幕一直都沒有中斷過。其中尤其讓人稱道的是，它把10萬奧運志愿者都變成了自己的品牌代言人。阿迪達斯不僅為奧運志愿者提供服裝，還跟他們一起開展活動，幫助他們更好的體驗奧運會，最終通過這些“奧運會最前面的笑臉”，把阿迪達斯的品牌形象很好地傳達給了每一個奧運參與者。

Speedo：神奇的“鯊魚皮”
    Speedo是一家規模并不大但以生產游泳衣見長的公司，不斷創新的技術和新穎的款式，成為它在泳壇立足的兩大根本。Speedo以游泳比賽作為主要的營銷渠道，公關方向一直面對專業選手。簽約頂級運動員是Speedo的一貫策略，它的代言人名單中包括菲爾普斯、哈克特和索普等泳壇巨星，可以稱得上是全球最豪華的泳將陣容。Speedo第一次讓人刮目相看始于悉尼奧運會。當時，Speedo發布了名為“快速皮膚”的第一代“鯊魚皮”。這屆奧運會上，有83%的選手身穿“鯊魚皮”，其形象代言人索普奪得3金2銀，可謂風光無限。2008年北京奧運會，至少有50個國家隊是身穿Speedo lzrracer參加奧運比賽的，而且94%的冠軍得主穿的都是lzrracer。在沒有任何廣告、促銷的推動下，借助菲爾普斯首奪8金和世界紀錄頻頻被破的轟動效應，Speedo lzrracer迅速成為媒體和大眾關注的焦點，同時也讓更多的專業級選手為之心動。

Google：獨出心裁的奧運logo秀

    每逢重要的日子，Google都會推出應景的紀念Logo，這樣的傳統儼然已成為其文化的一部分。每屆奧運會時，Google也會隨奧運日程的推進在logo上添加相應的元素。2000年悉尼奧運會期間，Google開始嶄露頭角，主頁的企業logo上多了一只舉著火炬的袋鼠。袋鼠是澳大利亞的象征，整個logo形象非常契合悉尼奧運會的主題。4年后的奧運會在希臘雅典舉行，Google在logo創意中巧妙融入了這個地中海文明古國的傳統元素。第一天開幕式希臘神話人物宙斯、雅典娜、波塞冬同時登場，背景則是雅典的代表建筑巴農神廟。第三天，游泳項目中各國泳壇高手連連失誤，東道主輕松拾得金牌，google便推出了一個老波叉著金牌閉著眼睛睡覺的形象，頗為幽默風趣。Google采用這種四兩撥千斤的手法，大大拉近了自己與網友間的距離。

駿豐頻譜：產品進駐國家體育總局訓練局

    健康對于每個人都非常重要，但是對于運動員來說，其意義更是非同尋常。駿豐頻譜敏銳地找到了這個點，結合自身產品的特色，在運動員緊張備戰奧運之際，于2015年正式與國家體育總局訓練局達成合作，其生產的“內喝外照”系列頻譜產品為訓練局內的運動員緩解肌肉緊張、消除疲勞，有效治療運動訓練中的損傷，為運動員的訓練康復提供幫助。除此以外，駿豐還曾簽約奧運冠軍楊威一家三口為品牌代言人，吳敏霞、王勵勤、彭勃、何可欣、滕海濱、秦凱、何沖等奧運冠軍也先后出現在駿豐頻譜的營銷活動上，在中國征戰里約奧運代表團成立當天，駿豐頻譜還舉辦了一場別開生面的千人奧運助威活動，奧運攻勢猶如滔滔江水連綿不絕，市場反響也非常熱烈，可謂借勢奧運營銷的經典之作。

東風日產啟辰：金牌秒殺
    倫敦奧運會雖然只有寶馬是正牌汽車贊助商，“不過沒關系，反正離得遠，我們盡可以打奧運的擦邊球”。所謂各有各的算盤，奧迪車型是中國射擊隊的指定用車，Jeep品牌贊助的則是美國男籃和女籃。相比跨國巨頭，自主品牌也沒有錯過，而且把聲勢弄得更大。東風日產啟辰可對本次奧運營銷下足了功夫，啟動“啟辰金牌秒殺”活動。即只要中國代表隊獲一枚金牌，東風日產就拿出一輛啟辰D50進行秒殺，秒殺價格僅一元。粗略估算一下，按照中國50枚金牌的奪金實力來算，東風日產啟辰此次將給出50輛啟辰D50，價值近340萬元，再加上整個奧運營銷活動的運作費用不下千萬。雖然對于剛剛起步的啟辰品牌來說不是個小數目，但是相對于品牌提升帶來的豐厚回報，還是很劃算的。

三星：踩著摩托羅拉扶搖直上
    漢城奧運會時，三星只是一個本土贊助商，直到近10年后，它才正式加入“TOP俱樂部”，而且是鉆了老對手摩托羅拉的空子。1997年，因為贊助費用上存在分歧，無線通信設備領域原合作伙伴摩托羅拉與國際奧委會的談判不歡而散。于是，三星抓住這一良機迅速上位，通過連續三天24小時的談判，與國際奧委會達成了TOP贊助協議。三星作出這一決定時，企業乃至整個國家正面臨金融危機，但為了改變自己“三流品牌”的形象，并迅速走向國際市場，三星義無反顧地選擇了增加營銷預算為TOP計劃買單。自此之后，三星進入全球最有價值品牌榜排名前20位，真正成為全球頂尖品牌。

杜蕾斯：反其道而行之
    雖說杜蕾斯不是倫敦奧運會的贊助商，不敢吹噓自己和奧運會有什么關系，但單單為倫敦奧運會奧運村免費提供15萬只避孕套就很勁爆了。不過更勁爆的事還在后面，倫敦奧運會不過才進行到了第5個比賽日的時候，奧運村內免費發放的那15萬只避孕套卻已經幾近用光，供貨告急，為此杜蕾斯公司不得不緊急追加供應。杜蕾斯奧運期間制作的一則廣告也得到了很多人的認可，我們都知道奧運精神是追求更快，更高，更強的，而杜蕾斯的奧運逆向廣告則用五種顏色的小杜杜組成的奧運五環，下面一行字：不是每個男人都希望自己是世界上“最快的那個人”。你懂得。

可口可樂：“三點一線”成就標桿

    可口可樂的奧運營銷原則是將“奧運精神、品牌內涵、消費者聯系”三點連成一線。其全球奧運項目總監認為：“如何將營銷活動、品牌和消費者達成契合，這是企業贊助奧運會成敗的關鍵。”可口可樂這些理念，在1996年的亞特蘭大奧運會上得到近乎完美的體現。可口可樂一改過去以體育明星為代言人的表現方式，推出了 “For the Fans”的營銷主題，一心與消費者打成一片。通過全球范圍各式各樣的奧運抽獎、贈品活動、圣火傳遞、入場券促銷、發行奧運紀念章和紀念瓶等舉措，人們親切、真實的體驗到了可口可樂與奧運的魅力。而亞特蘭大整個城市，更是成了一片紅色的海洋。亞特蘭大奧運會后，可口可樂的盈利猛增了21%，達到了9.67 億美元，這屆奧運會也被人們笑稱為“可口可樂奧運會”。